6S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱：廣西高峰五洲人造板有限公司

 

行業類別：木材加工業

 

企業簡況：國旭集團集人造板研發、生產、銷售于一體。集團總資產近25億元，年營業收入20億元，員工1300多人。擁有7個人造板生產基地，分布于南寧、玉林、桂林等地。目前纖維板產能85萬立方米，刨花板產能45萬立方米，完成重組后將達到250萬立方米，均位居廣西第一，全國前列。集團擁有“高林”、“博大浩林”2個著名人造板品牌，10余項國家專利，2項省部級科技成果。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：廣西高峰五洲人造板有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。廣西高峰五洲人造板有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、目視化管理；

 

2、布局調整；

 

3、看板管理；

 

4、標準作業；

 

5、人才育成；

 

6、持續改善；

 

7、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、目視化管理標識制作208項；

 

2、空間容積率提升29%；

 

3、班前會運營合格率100%；

 

4、制度標準制作5份；

 

5、人員參與度100%；

 

6、內部咨詢師培2名；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

每天自我檢討，品質自然更好！非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。