一、客戶概括

 

客戶名稱：成都一通密封股份有限公司

 

行業類別：設備制造業

 

企業簡況：成都一通密封股份有限公司致力于為各類旋轉設備（主要包括壓縮機、泵和釜）提供流體密封產品，主營業務是干氣密封、機械密封、碳環密封及密封輔助系統的研發、設計、生產和銷售，同時為客戶提供技術咨詢、技術培訓、在線監測、故障診斷等覆蓋產品全生命周期的技術服務。 公司建立了高效的研發體系，具備相應的持續創新能力和突破關鍵核心技術的實力。公司在行業內較早提出密封產品“安全”“節能”“環保”“長周期”等理念，通過針對性地開發適應于具體應用工況的密封技術和產品，為終端用戶解決影響設備長周期安全運行的密封問題。通過持續不斷的研發投入，公司目前已掌握涵蓋流體密封研發、設計、制造和檢測等環節的關鍵核心技術，部分技術打破了國外壟斷，并根據我國石油化工和煤化工行業設備的特點，進行了有針對性的升級和拓展應用。經過多年的積累，公司已成為國內干氣密封技術創新和應用推廣的主要推動者，產品廣泛應用于石油化工、煤化工、管道輸送、食品、醫藥、電力、冶金等領域，并已完成眾多大型項目的配套服務，多年來一直是中石化、中石油等大型能源集團流體密封產品的主力供應商，為客戶安全生產、持續發展提供了有力保障。

 

二、項目概括

 

服務項目：精益管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：成都一通密封股份有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、工廠布局；

 

2、6S管理；

 

3、目視化管理；

 

4、VIP通道規劃；

 

5、高效班前會管理；

 

6、維持基準；

 

7、OPL單點教育；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、目視化手冊1本；

 

2、布局圖紙30份；

 

3、推進手冊1本；

 

4、長效機制1份；

 

5、VIP通道方案1份；

 

6、OPL課件50份；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

欲要創其效，必先改其善。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。