一、客戶概括

 

客戶名稱：青神華榕紡織印染有限公司

 

行業類別：輕工紡織業

 

企業簡況：青神華榕紡織印染有限公司成立于2003年，是一家專業生產全棉梭織服裝面料的企業，公司定位生產高品質的服裝面料，遠銷歐洲、日本、美國，生產品種有全棉、麻棉、棉毛、天絲、滌棉、 其它混紡及全棉彈力七大系列幾百個品種，公司生產的產品符合歐洲OEKO-TEX Standard 100生態環保標準，并取得其認證。公司以人為本，注重企業和員工的和諧統一，秉承客戶、企業、員工“共好”的精神，倡導“團結協作，嚴謹細致，開拓創新，高質高效”的核心價值文化，堅持“質量第一，誠信至上”的經營理念。

 

二、項目概括

 

服務項目：精益生產咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：青神華榕紡織印染有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。青神華榕紡織印染有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、庫房物料管理；

 

2、目視化管理；

 

3、TPM管理；

 

4、成本管理；

 

5、KPI管理；

 

6、人才育成；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、不要物清理40噸；

 

2、標準制作制作357項；

 

3、OEE提升9%；

 

4、能源單耗降低2%；

 

5、全員覆蓋評價100%；

 

6、內部咨詢師培養2名；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。