一、客戶概括

 

客戶名稱：武漢華電工程裝備有限公司

 

行業類別：建筑施工業

 

企業簡況：武漢華電工程裝備有限公司始創于1996年，是中國華電集團專業能源裝備及環保裝備制造企業，是華電集團旗下上市公司華電重工股份有限公司全資子公司。專業從事300MW及以上火電廠鍋爐鋼結構、風電塔筒、光伏支架等能源行業配套設備的制作、安裝和銷售服務。主要承接國家重點工程及配套出口鋼結構項目，具備年產風電塔筒500套/15萬噸、火電相關鋼結構6萬噸、光伏支架5萬噸的生產能力，年產值超過8億元，擁有中國鋼結構制造企業一級資質、中國鋼結構協會鍋爐鋼結構制造能力一級資質、鋼結構工程專業承包三級資質、D1/D2壓力容器制造許可，通過了歐洲鋼結構制造體系EN1090認證、美國鋼結構協會AISC認證，具備出口歐美資質。

 

二、項目概括

 

服務項目：現場管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：武漢華電工程裝備有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、安全目視化；

 

3、看板管理；

 

4、VIP通道；

 

5、人才育成；

 

6、持續改善；

 

7、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、改善項完成2365項；

 

2、亮點打造86個；

 

3、VIP通道規劃1套；

 

4、目視標準輸出1套；

 

5、管理制度制定1份；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

全員動、動、動，工作變主動。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。