一、客戶概括

 

客戶名稱：四川金杯化工有限公司

 

行業類別：醫藥化工業

 

企業簡況：四川金杯化工有限公司，成立于2003-12-16，注冊資本為2300萬人民幣，法定代表人為廖泉有，注冊地址為仁壽縣富加工業園區，經營范圍包括氨、氨溶液（含氨>10%）、甲醛（37%）生產、銷售（在許可證核定的范圍和時效內經營）。（以下經營范圍不含前置審批或許可項目，涉及后置許可的取得許可證或批準文件方可開展經營活動）化肥、有機肥、三聚氰胺、蒸汽、脫鹽水、甲酸鈣、食品添加劑碳酸氫銨、工業碳酸氫銨生產、銷售；五金、機電、建材銷售。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：四川金杯化工有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、樣板區打造及拓展；

 

2、班會管理；

 

3、看板管理；

 

4、目視化管理；

 

5、KYT安全預知訓練；

 

6、教育訓練；

 

7、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、樣板區拓展全覆蓋完成；

 

2、班會運營常態化開展；

 

3、目視化標準手冊輸出2冊；

 

4、KYT預知訓練實操10次；

 

5、內部咨詢師培養2名；

 

五、項目案例

 

整理上傳中... ...

 

六、客戶評價

 

嚴肅工藝紀律執行、提升產品整機質量。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。