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        醫藥化工業
        首頁 > 項目案例> 醫藥化工業

        四川金杯化工有限公司

        來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

        6S管理咨詢

         

        一、客戶概括

         

        客戶名稱:四川金杯化工有限公司

         

        行業類別:醫藥化工業

         

        企業簡況:四川金杯化工有限公司,成立于2003-12-16,注冊資本為2300萬人民幣,法定代表人為廖泉有,注冊地址為仁壽縣富加工業園區,經營范圍包括氨、氨溶液(含氨>10%)、甲醛(37%)生產、銷售(在許可證核定的范圍和時效內經營)。(以下經營范圍不含前置審批或許可項目,涉及后置許可的取得許可證或批準文件方可開展經營活動)化肥、有機肥、三聚氰胺、蒸汽、脫鹽水、甲酸鈣、食品添加劑碳酸氫銨、工業碳酸氫銨生產、銷售;五金、機電、建材銷售。

         

        二、項目概括

         

        服務項目:6S管理咨詢

         

        項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

         

        項目背景:四川金杯化工有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

         

        三、項目內容

         

        2019年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

         

        項目實施推進內容,包括7大模塊:

         

        1、樣板區打造及拓展;

         

        2、班會管理;

         

        3、看板管理;

         

        4、目視化管理;

         

        5、KYT安全預知訓練;

         

        6、教育訓練;

         

        7、長效機制;

         

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

         

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

         

        2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

         

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

         

        4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

         

        5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

         

        6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

         

        四、項目成果

         

        1、樣板區拓展全覆蓋完成;

         

        2、班會運營常態化開展;

         

        3、目視化標準手冊輸出2冊;

         

        4、KYT預知訓練實操10次;

         

        5、內部咨詢師培養2名;

         

        五、項目案例

         

        整理上傳中... ...

         

        六、客戶評價

         

        嚴肅工藝紀律執行、提升產品整機質量。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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