您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
沒有具體的戰略目標
沒有清晰、可行的戰略目標，對發展毫無幫助；
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02
目標責任不落實
目標責任不落實到個人，導致目標完成困難；
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03
目標分解不徹底
目標分解渙散多樣，東拉西扯，始終找不到重點；
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04
組織目標不清晰
憑高層隨意設定，導致部門及崗位目標與企業目標相關性差；
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05
有結果沒有目標
事務結果有，總是不能做到更好、合理，結果以應付為目的；
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06
有管理沒有結果
企業天天談管理，但總是不能交結果，缺乏自主管理和目標結果意識；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：目標管理咨詢；
【輔導時間】：12-24個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：質量提升20%，效率提升20%，過程成本降低20%；
【適用企業】：制造加工、服務型企業等；
【服務重點】：SWOT分析導出企業的戰略目標，中長期VISION設置定量、定性的運營目標等；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
目標達成值設定
充分調研企業內、外部形勢，設定出可實施執行的企業經營目標值；
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A
公司戰略目標制定
構建企業優勢對標、市場分析、自主發展的戰略目標，達到企業發展、經營成果優；
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A
過程管理實施
目標管理革新培訓，全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等，過程管理統一方向；
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A
目標分級拆解
公司目標部門分解，部門目標業務部分解，業務部目標班組分解，使企業目標層層分解、細化；
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A
實施成果總結施
目標對比實時分析，成果對比及時總結，企業經營情況一目了然，提升企業運營能力和競爭力；
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A
數據系統建立
過程計劃、執行、目標、差異等管理看板目視數據，指標趨勢維護和監控及時目視，做到快速判斷、快速反應；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
實現企業戰略目標
以目標為導向，以人為中心、以成果為標準，建立一套業績翻倍革新目標管理方法；
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A
謀求企業持續發展
使企業計劃適應環境變化，謀求企業持續發展，全員向目標靠攏，并10秒內說話；
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A
目標管理體系化
系統的目標制定、分解、差異分析、數據庫、點檢、看板數據等構建目標體系管理；
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A
KPI數據結果化
企業關鍵經營任務指標化、任務化，全員工作一致行動，構建企業核心競爭力、執行力；
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A
QCDPSM優
目標管理圍繞企業核心指標：質量、成本、交期、效率、士氣、安全等經營目標制定效果優；
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A
凝聚企業力量
企業全員經營、任務目標明確、經營管理高效、便捷，企業自主性、目標性強烈，凝聚企業力量；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
目標管理與評價系統圖
目標DMAIC
目標執行管理
目標小組活動
目標管理流程
目標管理設定層次
目標數據報表統計
指標目標拆解
目標設定方法
