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2023年
03月
山東某鋼鐵集團有限公司為推進6S和TPM工作，落實精益現場和設備的管理要求，不斷提高人員素質和設備運行水平，開展了為期四天的6S和TPM月度檢查工作。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進辦發起、建立了《“精益管理-TPM”現場管理考評辦法》，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進精益管理工作。
【閱讀全文 】2023年
03月
為了提高精益管理水平，促進檢測分院環境、服務、質量、安全邁上新臺階，助力實現跨越式高質量發展。上午，檢測分院在某某基地212會議室召開了精益6S管理項目啟動會。本次會議由辦公室副主任韓雪平主持，常務副院長鄒銀輝作了重要講話，檢測分院領導、部門二級中干、員工共90余人參加，國重實驗室辦公室主任岳超平等兩人列席會議。
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03月
2023年3月3—4日，由新益為精益道場實訓基地舉辦的《精益生產道場實戰訓練》公開課程圓滿結束，課程遵循理論與實踐相結合的培訓宗旨。此次培訓課程由中德汽車合資企業26年工作經驗，德國大眾集團認證的精益生產培訓師、國家高級企業培訓師孔老師及其團隊成員。上午9點整，來自全國各地的學員匯集一起，正式拉開了道場特訓營的帷幕！
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03月
近日，重慶某汽配公司精益6S現場總結大會在辦公樓1樓會議室召開，取得了圓滿成功。精益6S項目領導組劉組長，推進組周組長、劉副組長以及精益部楊部長、干事、顧問組、各推進團隊隊長、干事及團隊其他人員共計40余人參與了此次會議。
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03月
近日，江西某新能源公司隆重召開了公司精益TPM管理活動啟動大會。出席本次大會的有：精益TPM管理領導組長周總、副組長朱總、執行組長劉總、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員等共計150余人。
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02月
近日，河北某新型建材公司順利開展了精益管理5期工作。在本期工作中主要圍繞OPL教育和設備清掃管理活動開展。1、OPL理論知識培訓 在2月15日的培訓中，顧問袁老師深入講解了OPL活動起源、重要性、開展方法、開展目的等內容。通過理論知識學習，大家理解到如何將隱性知識顯性化，如何通過圖文并茂的簡單培訓讓大家傳遞日常知識。培訓中大家認真聽講，積極和老師互動，培訓起到了較好的目的。
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02月
近日，廣西某新材企業開始了精益現場管理第5期輔導，本期主要圍繞區域維持基準建立、成套推進手冊匯編、參觀通道講解員訓練、6S常態化聯合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數據管理、拓展區現場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。
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02月
本期輔導主要圍繞各團隊自主運營管理開展6S維持工作，同時明確各職能部門現場管理工作職責。首先在各車間班前會檢查過程中發現，班前會組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動作不規范。針對這些現象，推進辦明確要求班前會組織者（班組長）進行輪換，以此提高班組長（管理者）組織能力、監督力以及觀察力，同時提高管理者的表達力、指揮力，從而提高領導力。既培養了員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念，同時也增強了企業的凝聚力，樹立了企業的良好形象。
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02月
山東某鋼鐵集團有限公司為推進TPM工作，落實精益設備的管理要求，不斷提高設備運行水平，建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現場管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進辦組織各分廠建立精益現場管理制度，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進精益管理工作。
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02月
“競爭在市場，競爭力在現場”！面臨經濟轉型危機，越來越多的企業意識到6S管理的重要作用！中國制造業如何跨越危機、彎道超車，如何夯實管理基石，煉好內功，以健康的體魄從容應對外部市場的風風雨雨，將是未來中國制造業的一個主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費上門診斷活動，旨在幫助企業打造卓越的現場，優化工作環境，培養一批骨干，為企業持續發展奠定基礎。
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01月
開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進口袋 新年希冀都“兔”倍實現 也祝各界企業朋友們 兔年大吉，生意興隆，財源廣進
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01月
過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結暨2023年戰略發布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發！2022年，我們搬遷進入了新辦公室，擘畫了十四五規劃、吹響了奮進新征程的時代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經歷的困難和挑戰，公司艱難，員工不易?；厥?022年，是我們再度歷經了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反復沖擊我們的發展生存，直至12月中央政治局會議傳遞重大信號，指明經濟工作重點為“穩增長、穩就業”。目前，疫情防控全面放開，曙光就在前方。
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01月
梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團團圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為祝大家新春大吉，萬事如意！新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節假日期間，我司業務均正常運營，感謝您的支持與信任！
【閱讀全文 】2023年
01月
近日重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結會等展開輔導工作。為充分發揮員工的主觀能動性和創新意識，鼓勵員工以主人翁的心態全面參與公司管理，促進公司各項工作的改進，提升公司經營效益。本期導入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質量管理、成本管理、現場管理、安全管理、經營管理、技術管理、市場營銷、設備管理、企業文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構明確崗位職責，設定效益計算公式明確激勵金額；通過理論培訓員工掌握了合理化建議運營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過老師為期兩周的輔導，部分合理化建議已經實施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。
【閱讀全文 】2023年
01月
近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第4期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、廠區目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導及班前會標準視頻輸出、設備初期清掃等進行工作的開展。本期對拓展區未完成的部分進行評估排查，制定拓展區后兩周工作計劃，各團隊根據工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協調，確保能按時完成任務。
【閱讀全文 】2023年
01月
本期輔導主要針對全廠區6S全區域維持改善、TPM設備初期清掃、各車間自主運營工作等開展輔導工作，在全國疫情持續蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產緊張的情況下，依然在持續不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環境下按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區域的6S改善工作。為了使現場的改善效果和水平越來越好，按照既定標準和檢查評價表，在推進辦和各職能部門協作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續改善和跟進，做到事事閉環，督促現場持續改進。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。
【閱讀全文 】2022年
12月
2023年元旦節假期將至，根據《國務院辦公廳關于2023年部分節假日安排的通知》，新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節假日期間，我司業務均正常運營，感謝您的支持與信任！咨詢服務熱線：133-6802-3519（吳老師）；
【閱讀全文 】2022年
12月
OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點課程，又稱一點課，是一種在現場進行培訓的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點，有利于全員知識能力提高，因此被認定為一種實施人才培養的重要方式。它還有一個名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進員工學習的自主性與積極性，實現知識、經驗、技能的共享，提高一線操作人員的實操能力，同時將培訓貫穿于日常工作中，并持續進行，實現人人都成為老師，形成設備點檢、潤滑的OPL單點課程培訓體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團范圍內的設備相關人員養成自主學習、積極傳授分享的習慣。
【閱讀全文 】2022年
12月
2022年11月28日某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第3期輔導，本期主要圍繞第二批拓展區3S工作、VIP參觀通道深化設計方案修改及確定、廠區目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準等進行工作的開展。經過樣板區的打造及第一批拓展區的持續改善工作，各團隊對現場改善工作有了進一步的認識，在生產不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開展改善工作的同時，新益為老師通過每日驗收、巡查，發現問題點，進行深化輔導，并在現場對問題點進行講解，鍛煉團隊成員發現問題及改善的能力。經過大家的共同努力，現場環境得到進一步的提升。
【閱讀全文 】2022年
12月
自11月以來在全國多地暴發疫情以來，公司本地以及周邊區域也隨著暴發了疫情，在疫情防控形勢嚴峻、人員短缺、生產緊張的情況下，太原某化工新材料公司依然在持續不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，在零下十幾度的低溫環境下，所有人員都按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區域的改善工作。隨著6S管理工作的推進已近半年時間，全廠區6S全區域拓展已臨近尾聲，在標準與流程等各項事務都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現場的改善效果和水平越來越好。
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